Le coaching est l’accompagnement individuel et personnalisé d’une personne dans une situation professionnelle pour l’aider à trouver ses solutions et développer ses compétences, dans une perspective de développement durable et global.
Vincent Lenhardt
Spécialiste du coaching et de l'intelligence collective
Accepter un coaching professionnel individuel c’est accepter de se mettre sur le chemin de l’épanouissement personnel et professionnel que l’on soit un particulier, un dirigeant ou un manager au côté d’un coach bienveillant, confrontant parfois, afin de vous guider vers les solutions que vous aurez choisies pour votre avenir.
C’est une démarche qui nécessite votre implication et votre motivation.
Lors des séances d’1h 30 à 2h, je vous accompagne par une écoute bienveillante et sans jugement, dans le respect, la confiance et la rigueur d’un processus de coaching, pour vous permettre de développer vos potentiels, vos capacités, vos savoir-être et savoir-faire, votre savoir agir, dans le cadre d’objectifs professionnels, cela en toute confidentialité.
J’utilise, entre autre, des outils comme l’Analyse Transactionnelle, la PNL, l’Agilité, la Process Com, la Systémique, la CNV.
Mon approche du coaching
De l’intention à l’action
Le processus de coaching que je mets à votre disposition vous permettra de vous focaliser sur votre objectif (sortir d’une situation bloquée, initier une nouvelle dynamique, développer un projet…) et de vous soutenir dans la mise en oeuvre d’actions pour atteindre le changement souhaité, de manière durable et agile.
Dans quelles situations ?
Développer sa confiance en soi
- Développer une meilleure compréhension de vous-même
- Apprendre à dire non avec assertivité
- Prendre du recul sur les événements
- Résoudre une situation conflictuelle ou de harcèlement
- Développer son autonomie, son efficacité
Gérer le stress
- Réduire son niveau de stress
- Gérer son temps
- Accueillir et gérer ses émotions
- Rebondir après un burn-out
- Trouver du sens au travail
- Développer son intelligence émotionnelle
- Faire face au changement avec souplesse
Améliorer sa communication
- Adapter sa communication avec la Process Com
- Sortir des conflits
- Résoudre une mécommunication et rétablir le dialogue
- S’affirmer dans ses relations professionnelles
- Renforcer son pouvoir de persuasion
- Réussir un entretien
Réussir son évolution professionnelle
- Enrichir vos pratiques managériales
- Développez votre agilité
- Réussir votre prise de poste ou vos nouvelles fonctions
- Gérer une transition professionnelle
- Préparer un entretien d’embauche ou une évolution professionnelle
- Trouver du sens et vous épanouir
Focus sur l’accompagnement des managers
« On ne naît pas manager, on le devient »
Etre manager est un métier qui s’apprend, au-delà de toutes vos compétences techniques et d’expert sur votre cœur de métier.
C’est pour cela que de nombreuses entreprises proposent l’aide d’un coach à leurs managers lors de la prise de poste, ou pour les plus expérimentés, un accompagnement répondant à un besoin ponctuel pour acquérir ou compléter une nouvelle posture grâce à l’utilisation d’outils innovants.
Accompagner l’humain, les différentes personnalités et situations nécessite donc d’acquérir une posture, un savoir être, une compréhension de soi et des autres et une maîtrise pointue de son environnement.
Parce que vous êtes unique, votre accompagnement managérial sera personnalisé et adapté à vos besoins et à votre ÊTRE.
Pour les managers déjà en fonction, je propose, avec le coaching professionnel individuel, de travailler votre leadership et de développer davantage votre posture sur des sujets précis et ciblés selon vos besoins au service du développement de votre équipe :
- Développer vos Soft Skills
- Avoir plus d’impact dans votre communication pour fédérer et soutenir le changement
- Travailler l’assertivité
- Apprendre à déléguer pour être plus disponible sur d’autres projets
- Gérer les tensions, les conflits ouverts ou larvés
- Savoir donner des feedback
- Détecter les potentiels de chacun
- Accompagner l’autonomie et l’épanouissement de vos équipes
Pour compléter le processus du coaching, je propose différentes approches via 3 tests :
- Process Communication Model, qui servira de point de départ à votre accompagnement et permettra de détecter vos points forts, vos zones de stress, vos axes de développement pour une meilleure posture managériale.
- Agile Profile development pour identifier votre Agir sous stress sur des postures d’Innovation, de Coopération et d’Anticipation. Remise de fiches managériales
- Agile Profile Inventory qui identifie vos préférences de fonctionnement que nous mettrons en lien avec votre contexte pour permettre les ajustements pertinents.